Как и любая другая деятельность, управление строительством играет важную роль в успешной реализации проекта строительства дома. При управлении строительством домовладелец нанимает специалиста по управлению зданием, который будет осуществлять надзор за всеми этапами строительства жилого дома. Он начинается с составления планов строительства (и в некоторых случаях включает процесс концептуализации) и заканчивается окончательным завершением и сдачей проекта. Основная цель строительного надзора заключается в том, чтобы следить за тем, чтобы планы строительства и технические спецификации выполнялись в соответствии с договором на строительство, заключенным между домовладельцем и нанятым им строительным подрядчиком. Управление строительством иногда называют надзором за строительством или управлением надзором за выполнением контрактов, источник подробной информации тут.
Работы, выполняемые консультантом по надзору за строительством, сгруппированы следующим образом:
- В некоторых случаях и по усмотрению владельца концептуализация проекта возлагается на специалиста по управлению контрактами.
- Отвечает за составление и доработку планов строительства, включая детали и технические спецификации.
- Подготавливает сметную стоимость строительства проекта.
- Готовит рекомендации по предварительной квалификации подрядчиков и проводит торги по проекту строительства дома, включая выбор строительного подрядчика.
- Контролировать общие строительные работы и следить за соблюдением строительных планов и технических спецификаций.
- Оценивает работу подрядчика и утверждает его счета.
- Приводит в исполнение положения договора на строительство и устанавливает правила в отношении методологии строительства и других аспектов работы.
- Проводит регулярную и итоговую проверку проекта.
- Принимает проект после окончательного завершения.
Надзор за строительством или управление им может осуществлять домовладелец, если он обладает знаниями о планах строительства, техническими спецификациями, сметой расходов, всеми этапами строительных работ и возможностями оценки предложений подрядчиков. Он может сэкономить на оплате услуг консультанта по управлению контрактами, которая обычно составляет от пяти до десяти процентов от стоимости строительства. Если проект находится в ведении руководства, строительный надзор устраняется за счет строгого соблюдения планов и спецификаций строительного проекта.
Этим аспектом консультационной работы занимаются компетентные профессиональные инженеры и архитекторы с подтвержденным послужным списком в своей области знаний. Опытный контрактный менеджер — это тот, кто хорошо разбирается во всех аспектах работы под руководством. Не идите на компромисс в этой экспертной работе только для того, чтобы сократить свой бюджет. Ваш лучший выбор будет отображаться в завершенном проекте дома.
